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기술 인사이트 · 2026-08-12

랩 위드 인사이트-260812

[팔란티어 시리즈 ②/③ - 건설·전문서비스·유통·IT 편]

지난 편(①)에서는 '데이터를 결정에 연결하는 구조'(에너지·제조·공공)를 다뤘습니다. 오늘은 사람 안에 있는 지식을시스템 자산으로 옮기는 방법입니다. 사례를 관통하는 질문은 하나입니다 - "특정인이 없어도 조직이 같은 수준의판단을 내릴 수 있는가?"

①편의 3 계층(Foundry→Ontology→AIP) 중 이번 사례에서 핵심은 Ontology 입니다. Ontology 는 단순히데이터를 모으는 것이 아니라 '이 데이터가 어떤 판단에, 어떤 순서로 쓰이는지'를 구조화합니다. 그 결과, 시니어전문가의 판단 로직이 시스템 안에 살아남아 다른 구성원이 같은 흐름으로 실행할 수 있게 됩니다.

핵심 정보

지원규모약 5,000 억 달러(~600 조 원)에 달하는 법률 지식 자산화가 핵심. 수일걸리던 분석·초안 작성이 수분으로 단축됨. 〈출처: BusinessWire·Palantir, 2026.06.04〉

수록 내용

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